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<震災後を考える:早稲田会議8>

いまの日本の経営者たちは、固定観念にとらわれず若者たちを正しい道へと導いていける
だろうか。また、構造改革などに対して、「どうせ変わりはしない」とニヒリズムな批判主義

に陥っていないだろうか。新しい日本を思い描く中で、自らも問い直してみたい。
我々の年代は高度成長期の中で、自らがあらゆる成功と失敗を体験することができた。

一方で、いまの若者たちは、我々が歩んできた経済活動の結果としての社会に生きている。
彼らに対して我々は、大きな責務を背負っているのだ。資産を持って死ぬことを選ぶか、

それとも前向きに生きる若者たちに投資するのか、あるいはそのために国や行政に改革を
進言し続けるのかということを、企業のリーダーとして自問してみたい。新たな日本づくりの

主役となる若者たちに、チャンスを与え続け、そして新たな夢を与え続けること、それは企業
経営者の大きなミッションなのである。

(震災後を考える:早稲田会議9へ続く、第2回早稲田会議資料参照)

by refresh_light | 2011-08-23 13:16 | 社会経済 | Comments(0)
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