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<人材登用のポイントは3>

潜在能力のある人材を育てるには、上司の努力も必要だ。部下に課題を与えるだけ
でなく、どんな成果を期待しているかを明確に説明し、目標達成に向けた環境づくり

をすることが欠かせない。 ビジネス環境の変化に組織を適応させることで、企業は
成長の機会を生み出すことができる。伸びる余地のある重要な事業にふさわしい人

を配置するかどうかが、経営の成功と失敗の差をもたらすだろう。(マーク・スレード、
DIHグローバルフォワーディングジャパン社長資料参照)
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by refresh_light | 2014-03-26 13:46 | 社会経済 | Comments(0)
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